物流过程中的保险常识你肯定还不知道
一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如专业人才缺乏、战略成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后，先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有政策原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的矛盾，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，增加财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会增加运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，根据企业的实际情况，寻找提高运输管理水平、降低运输成本的佳途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理专业化。应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，统一企业成本计算口径。在提高物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平
运用系统观不断优化运输资源配置，提高管理技术和方法的运用，提高运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.消除运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，减少二次运输。同时，要消除对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
5.合理选择运输方式，提高运输效率
运输工具的合理选择。在目前各种交通工具并存的情况下，有必要注意不同货物的特点和对物流及时性的要求，综合评价运输方式的特点，以便合理选择运输手段，并尽量选择便宜的交通工具。
运输方式的合理选择。合理组织多式联运。采用零担集装、集装箱、空运等方式，扩大每批运输量，减少运输量。采用整车运输、异地均衡合理的产销运输、直达运输、直拨运输等合理的运输形式，有效降低运输成本。
增加运输工具的技术负荷。商品包装的改进，车辆装载技术和装载方法的改进，以及不同货物的搭配或组装运输，可以使同一运输车辆尽可能多地装载货物，大限度地利用运输车辆的装载吨位，充分利用装载能力，提高运输车辆的使用效率。对有条件的货物进行托盘运输。
6.科学设计运输网络，实现优化运输
在确定了运量、运距、生产能力和消耗量的情况下，充分利用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等，解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划运用“奶线”、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络；应用GPS、GIS等先进技术对运输活动和过程进行跟踪、监控和调度，实现车辆和线路的优化，节点分布优化等功能，可以进一步提高运输效率，提高安全性，减少损失，降低成本。
配送是运输的功能延伸，主要服务于支线运输。通过高效配送，提高物流规模效率，实现联合配送也可以降低物流和运输成本。选择佳配送方式，实现车辆运营效率，从而降低配送成本。同时，也提高了供应保障程度，降低了库存成本，从而降低了物流总成本。
7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本
现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息采集、处理和传播的速度和信息的准确性，实现信息共享，有效减少冗余信息的传输。通过运输管理系统（TMS）等管理信息系统的有效对接，可以使运输环节的操作或业务处理准确快速；也有利于建立统一的物流管理战略体系，通过信息系统的数据采集、预测和分析，控制和降低物流成本；同时，可以与用户共享需求信息资源，处理可能出现的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除作业延误，从而从整体上控制物流和运输成本失效的可能性。
8.通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本
消除企业内部部门间壁垒、企业间壁垒、区域壁垒对物流运输资源的浪费及其对效率的影响。企业内部要实现信息管理，通过建立综合信息平台，努力加强企业间的横向沟通和信息共享，改变以往相对封闭的状态，改变“自主管理”、“小而全”的经营模式，资源共享，实施物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和效率低下，优化社会和企业资源配置，减少企业投资，降低运输成本。
9.通过提高物流运输服务质量降低运输成本
加强物流和运输服务质量管理是降低物流和运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消除各种差错和事故，减少各种不必要的费用，降低物流运输过程的消耗；它可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模，集约经营，提高效率，从根本上降低物流和运输成本。
10.加强物流运输管理和操作人才的培养
人才是企业重要、有活力、有价值、有效益的资源。它将决定其他资源的功能，是一个潜在的好处。发展和实现现代物流，物流企业必须重视物流人才的建设。通过内部培训和外部引进，培养、使用和留住人才。通过他们先进的知识、思想和技术以及辛勤的工作，物流和运输活动达到优化、高效和降低成本的目的。
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物流作为一个与每个人日常生活息息相关的行业，不仅有快递的支撑，还不时有外卖和超市购买的米、米、油、菜。在所有的物流运输方式中，公路运输是传统、利用率高的运输方式，也是渗透率高的运输方式。运输过程中对货物的装卸和运输需要大家注意，专业要求也很高。
货物在包装时需要注意哪些事项：
1。包装容器的材料具有一定的强度和韧性，在运输过程中能承受正常范围内的振动、挤压、摩擦和碰撞。2。包装容器的材料不得与装载的危险品发生化学反应。集装箱能适应危险品的储存。3。容器周围应有衬垫，以提供良好的缓冲。4。包装容器气密性好，密封处无漏气现象。
货物在运输时需要注意哪些事项：
1。行驶一定距离后检查车辆状态，遇到问题时开到服务区。2。新一批货物运输时，保持集装箱清洁，并清洁车厢。
3。车辆要准备相应的灭火器和防毒面具，这是必要的货物运输知识。4。货运前，应补充良好睡眠，防止意外引起的困倦。装卸货物时应注意的事项：
1。装货时，要对货物的批号进行分类，并清点数量。
2。装卸过程中，应轻拿轻放，防止坠落、碰撞、拖拽和倒转。
3。堆码，需要建立一个坚实紧凑，整洁。
4。对于易燃气体，操作人员应检查密封情况。不允许存放有氧化剂、强酸和碱、易燃易爆物品。
5。对于放射性物质，只能单独存放。
6。对于有毒物质，应采取严格的防护措施。戴上口罩、手套、防毒面具等防护用品，应避免非装卸时间和与货物接触。
7。对于压缩气体/液体，应手动搬运，不得滚动。
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由于物流对象不同，物流目的的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。
（一）宏观物流。宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。宏观物流还可以从空间范畴来理解，在很大空间范畴的物流活动，往往带有宏观性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性。 宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。宏观物流主要研究内容是，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。 （二）微观物流。消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动属于微观物流。 在整个物流活动中，之中的一个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。在一个小地域空间发生的具体的物流活动也属于微观物流。 （三）社会物流。社会物流指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。 （四）企业物流。从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
（五）国际物流。国际物流是现代物流系统发展很快、规模很大的一个物流领域，国际物流是伴随和支撑国际间经济交往、贸易活动和其它国际交流所发生的物流活动。 （六）区域物流。相对于国际物流而言，一个国家范围内的物流，一个城市的物流，一个经济区域的物流都处于同一法律、规章、制度之下，都受相同文化及社会因素影响，都处于基本相同的科技水平和装备水平之中。 （七）一般物流。一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点，是涉及全社会、各企业，因此，物流系统的建立，物流活动的开展必须有普遍的适用性。 （八）特殊物流。专门范围、专门领域、特殊行业，在遵循一般物流规律基础上，带有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流，皆属于特殊物流范围。