运输公司之如何选择合适的物流公司

　只要是物流公司、货运公司就离不开对于货运车辆的管理，一般情况下都会专门定制有关货运车辆的管理制度，下面货运公司的小编简要的介绍了有关货运车辆管理制度要如何定制，仅供参考。
　1、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，确保行车安全；
　2、加强对物流配送车辆的事故管理，实行驾驶员安全风险责任制和年终安全奖励制度；
　3、 加强对物流配送车辆的组织管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，加强对物流配送车辆的组织管理；
　4、要控制好物流配送车辆的使用成本。要根据物流配送车辆的实际使用情况，加强预算，实行月度定额管理，重点是要控制好物流配送车辆的油费、过路费和维修费；
　5、对物流配送车辆进行强化管理。要按照交通管理部门的规定，严格物流配送车辆上路行驶的制度，把好物流配送车辆的选型、使用、保养和维修关，严格检查考核物流配送车辆的技术状况；
　6、对驾驶员进行严格规范的管理。要严格把好驾驶员的思想技术质量关，严格公开招聘，严格考核录取，确保驾驶员在交通法规、安全常识、机械常识、车辆维护、驾驶操作等方面全面合格。

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　　第三物流有哪些特征呢？根据物流公司的小编所知，第三方物流就是指生产经营企业相对集中精力搞好主业，然后把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
　　1、管理系统化：第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求；
　　2、信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益；
　　3、功能专业化：第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求；
　　4、关系契约化：首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的；
　　5、服务个性化：首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。

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　　在如今重口碑的时代，一家物流公司的好与差，决定着企业收益、生存等大问题的情况。那么你知道如何评估一家物流公司的情况吗?物流公司跟大家从各个方面来分析评估标准。
　　货物运送时效性
　　物流企业主要的任务，就是把商品货物从某一个地方，以快的速度、短的时间，送达制定目的地，也就是客户要求的地点。所以，评估物流公司首当其冲的应该就是运输货物的时效性。
　　货物送达完好性
　　物流公司把客户的商品进行运输和配送，这个过程中就要保证商品货物的完好无损，具体地包括数量正确、货物完好、包装完整等。因为商品的货损率太高的话，说明物流公司运输质量不好，无形中会增加企业成本支出，影响客户满意度。
　　服务的成本优势
　　物流公司的运转，是依靠大量的资金投入才支撑起来的，但是如果企业的成本支出太多，诸如人工成本、日常支出和运营成本，好的物流公司应该会将成本支出控制在合理的区间。
　　企业员工满意度
　　物流公司还是要依靠广大的基层员工的，员工对企业的满意度，将直接影响企业人员的稳定性，也会间接影响到企业的服务质量。
　　客户的良好口碑
　　良好的客户口碑，是企业持续发展的第一源泉，没有了客户的支持，那么物流公司也将陷入没有用武之地的尴尬境地。一个发展良好的物流公司，它的客户口碑一定是优秀的。
　　公司的财务状况
　　评估物流公司还要看，物流公司的财务状况，如果一家物流公司一直都是依靠银行贷款，或者一直依靠投资者的资金投入，来进行正常运转的，那么企业的财务状况就很让人堪忧了。
　　企业的盈利水平
　　企业的盈利能力，是企业发展的主要动力。企业只有不断地盈利，才能获得继续发展的能力。如果物流公司一直入不敷出，那么企业也会没有资金收入，那么企业就是个吸金无底洞。